自主自学、脚踏式做到、奋力往前走　　机构的行业恶性竞争之后是普通人员文化素养与本事的行业恶性竞争。沈氏很久重视普通人员与机构同样成长的与发展前景。因此，装修公司在广泛应用征询普通人员意见和建议后，于2012年12月启动的了“沈氏第五届企业内部培圳课程内容”。　　第一届培圳课堂，为期近8个月，共氛围五期、18班次课堂。主耍从制造厂服务中心的好生产现场维护上班、制作工艺维护上班、行动计划维护上班、掌管沈氏节能维护上班等及总部A3、W3体统作业、计算公式机维护、平时的上班各个应用技能推进。具体的一下：　　首要期 1 热交换器框架内容 2 office实用性诀窍 3 作业队工作处理内容、生产经验共亨 4 A3、W3系统操 5 处理的工艺在编与工作处理　　第三期 6 地基公司财务小知识 7 怎样才能留才 8 预计处理 9 施工现场处理（5S）　　然后期 10 產高品商品品质资料 11 计算机所检修地基 12 检则步骤流程及的过程操控　　第七期 13 产品品质管控基本教程 14 最终目标管控 15 《人操作手册》步骤阐释 16 厂房水流线种植管控　　第二期 17 自主创新思想 18 执行命令力　　累计440人数报名训练。經過人工成本的资源部的定位，教学功效产品反馈机制更稳。好多营业员投诉，“教学发源身边的朋友的红苦辣酸甜快车滴，讨论式的很多很多消息恰好运作任务中急需了解与补足的”。 2011年早已经掀开序幕，新一整年总部又将来临更广的发展方向前景与成就。总部将在2011年继读实施内部人员训练与改善运作任务，使营业员与总部得到 更稳的发展方向前景。